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大多数安防监控生产厂家都面临着一个相同的问题，就是公司治理制度的问题，很多安防监控生产厂家的老板都错误地认为，公司就是我的，没必要建立相对独立的法人、管理机构和绩效管理机制，这就直接导致了安防行业人员的流动快，自身的沉淀和积累不够，企业整体运营效率不高、发展困难。

大部分的企业，抓住机遇，进入安防监控生产厂家，都是为了赚钱。无论是否赚到了钱，下一步想的还是如何赚钱。真正想在安防行业寻求发展，把安防行业作为企业长期发展的根据地、好好耕耘这块地的企业不多。

到今天，对于国内的安防监控生产厂家来说，是继续短平快地取一捅水之后、再取一捅水，还是掘地百尺挖一口井?是继续只做一笔销售，还是发展一个合作伙伴?是继续打价格战，还是大家齐心协力，共同提升国家竟争力?是继续只赚钱，还是做企业?按德鲁克的说法，利润只是衡量企业经营效能的指标，创造客户才是企业生存的唯一目的。

相信很多企业心中都有一个明确的答案，那就是长期做下去，深耕一个行业，不再是说“我取捅水就算了”，这样就对安防监控生产厂家提出了更高的要求。如果一个企业在一个行业经营了十年、十.左年，还是技术力量欠缺、人才匮乏，那老板就要好好反思了，企业家就要加强自身修炼，扎扎实实夯实企业基础了。

站在历史发展的重要时期，经历着安防时代的变革，相信中国安防监控生产厂家能够通过技术创新、服务创新、管理创新等，不断加强自身和产业整体竞争力，扎实做好企业，为社会谐稳定贡献科技和智慧力量。